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浅谈建筑工程文明施工管理 | |
作者:潘得明 文章来源:233网校论文中心 点击数 更新时间:2013/10/31 11:09:13 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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2.5 奖惩措施 为了鼓励先进,鞭策后进,应当对每次检查中做得好的进行奖励,做得差的应当进行惩罚,并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度,应当将责任落实到每个责任人身上,明确其责、权、利,实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。 3 结束语 文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度,我们所有的管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性,人人重视文明施工、人人关注文明施工、人人参与文明施工管理,让文明施工成为一种自觉行为,才能使我们的文明施工管理上一个新台阶,从而切实改善施工环境、施工秩序,提高企业的综合实力,让企业可持续发展有一个坚实的基础。 参考文献: [1]王佩建.浅谈建筑施工企业的文明施工管理[J].建材技术与应用.2007.(02). [2]黄勇.安全生产与文明施工中存在的问题[J].四川建材.2009.(01):308-309. [3]陈永良.试论如何加强建筑企业文明施工管理[J].大众科技.2007.(03). [4]付先波.建筑企业文明施工管理探讨[J].中州煤炭.2007.(01). [5]韩权友.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].建筑管理现代化. 2005.(02). |
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