工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
浅析房地产开发中建设项目管理 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2008/12/24 13:04:56 文章录入:ArticleInput 责任编辑:21cpmzhang | |
|
|
5、实施调整: 随着项目的进行,项目目标及过程方案的变化,方案的可执行性会随即发生变化。此时就必须进行方案调整以确保项目计划的实现,同时在此过程中执行前4项工作。 工期也就是项目完成所需要的时间,工期的控制首先要体现在管理方案中,在合约管理中形成必要要素,在实施过程中协调达到与实施者的协调是确保完成计划的必需手段,不能单纯的依赖合约管理及事实成本控制。 |
|
打印本文 关闭窗口 |