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标题:企业管理者容易走哪些弯路?
楼主
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zuo_g PMB:10131 省份:石家庄市 行业: 注册:2003/12/26 |
管理是一门艺术,仅仅凭借书本上的管理理论和管理原则来进行管理,无异于“纸上谈兵”,是不能保证其成功的。 相信很多人都曾在企业管理上走过了许多的弯路,那么今天小编来帮大家总结下企业管理中容易出现哪些误区。 1.管理与经营傻傻分不清楚 很多管理者会把管理和经营分开,认为这是两块不同的领域,认为管理只是起到一个辅助作用,是为经营服务的,在实际情况中就对企业管理没那么重视。 但事实并不是这样,管理是一个宏观的概念,企业的运营也是包括在企业管理里面的,其实有系统了解过或者学习过企业管理的人都知道,企业管理的范畴包括业务管理和行为管理,企业管理在分类上也包括人力资源、项目、技术等。 2.职责不清,分工不明 企业的工作包罗万象,事事都需要人去管,事事都需要人去做。让谁去管,谁是第一责任人,企业要做到各岗位职责分明,责任清晰。 为此,工作职责范围要明确、清晰,界线分明,不同岗位的职责不要有交叉部分,否则会造成相互扯皮现象。 一件事看似人人都管,其实人人都管不好。职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上,更重要的是领导干部要分工明确。 3.依赖科学管理 科学管理的确是很多管理者们信奉的真理,而且我们也不能否认科学管理为管理者们的管理工作带来的益处,但是管理者们仍然要明白,科学管理是一种理念,“没有调查就没有发言权”。 同理,科学管理的理念发展到如今已经可以说是历史悠久,所以也就会存在当时流行的理念并不适合当下的环境的情况,所以现在的很多管理学习上都讲求实战和理论并行。既不完全依赖于理论,也不完全依赖于实践经验。 4.管理成效完全取决于公司效益 公司的效益和管理有着分不开的联系,也有一定的正相关性,但是,管理成效的好坏,不仅要看公司的整体盈利状况,更要看绩效的各个方面是否平衡,因为绩效的各个方面的平衡发展才是企业能够长久稳定运营的基础。 |
回复 | 引用 发表时间:2021/8/31 16:30:57 |
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